Размещение по ABC: ходовой товар ближе

На многих складах товар ставят туда, где есть свободное место. В итоге самый ходовой товар стоит в дальнем углу, а то, что уходит раз в год, занимает место у выхода. Размещение по ABC исправляет это: товар делят на зоны по скорости движения, и тот, что оборачивается быстрее, оказывается ближе к сборщику.

Что такое ABC-анализ

Анализ основан на правиле Парето: небольшое число позиций даёт основную часть движения. Обычно группа A составляет 10–20 процентов позиций, но даёт 70–80 процентов расхода. Группа B занимает середину, а группа C — больше половины позиций, но лишь 5–10 процентов расхода. Точное соотношение на каждом складе своё, поэтому считайте его по собственным данным.

Важная тонкость: для размещения сортируйте товар не по сумме продаж, а по частоте сборки, то есть по числу собранных строк. Дешёвый, но часто берущийся товар (например, скотч или гвозди) удлиняет маршрут сборщика сильнее, чем дорогой, но редко продающийся.

Как провести анализ

Специальная программа не нужна, хватит 1С или Excel:

1. Выгрузите данные о расходе за последние 3–6 месяцев: артикул и число строк заказов, в которых он собирался.
2. Отсортируйте артикулы по числу строк по убыванию.
3. Для каждого артикула посчитайте накопленную долю.
4. До 80 процентов накопленной доли — A, от 80 до 95 — B, остальные — C.
5. Сравните результат с фактическим размещением: какие товары группы A стоят в дальнем углу.

Для сезонных товаров подбирайте период под сезон: зимние обогреватели нельзя оценивать по летним данным. В дни акций (например, скидок на маркетплейсах) расход резко растёт, поэтому рассматривайте их отдельно или приводите к среднему дню, иначе разовый всплеск исказит группу A.

Распределение по зонам

• Группа A — зона, ближайшая к выходу, на удобной для руки высоте (примерно между поясом и плечами) или на двух нижних ярусах.
• Группа B — средняя дистанция и средняя высота.
• Группа C — самый дальний угол и верхние ярусы.

Есть дополнительные правила. Тяжёлый товар остаётся внизу, даже если он из группы A, — это вопрос безопасности. Товары, которые часто продаются вместе, ставьте рядом. Большой запас товара группы A храните на верхнем ярусе, а место сборки держите внизу: тогда сборщик не ходит, а пополнение выполняют отдельно.

Расчётный пример

Представьте склад с 1000 позиций, на котором за полгода собрано 120 000 строк. Анализ даёт такой результат: 150 позиций (15 процентов) дают 96 000 строк (80 процентов) — это A. 250 позиций (25 процентов) дают 18 000 строк (15 процентов) — это B. Остальные 600 позиций (60 процентов) дают всего 6000 строк (5 процентов) — это C.

Если 150 позиций A перенести с расстояния 60 метров от выхода на 20, на каждой строке сэкономится около 40 метров. На 96 000 строк это даже в один конец почти 3800 километров ходьбы. Цифры иллюстративные, но логика одинакова для любого склада: немногие товары собираются часто, и если сократить их путь, ускоряется всё.

Пересмотр и частые ошибки

ABC — не разовая работа. Пересчитывайте анализ каждый квартал: сезон, акции и новые товары меняют картину. Обсудите результат анализа с работниками склада: они хорошо знают причины, которых не видно в цифрах, например неудобную упаковку или быстро портящийся товар. Переносите товар не за одну ночь, а поэтапно, по 20–30 позиций в неделю. Самые частые ошибки:

• сортировка по сумме продаж;
• перенос товара без внесения нового адреса в систему;
• размещение места сборки группы A на верхнем ярусе;
• слишком короткий период анализа, например неделя.

Вывод

Размещение по ABC недорого и быстро даёт результат: перенос нескольких позиций меняет скорость всей смены. SkladKontrol при аудите склада проверяет размещение и маршруты сборки и помогает выяснить, какие товары стоят не на своих местах.